Lerend netwerk voor LEIDINGGEVENDEN
Coachend leiding geven doe je niet alleen
Lerend netwerk, uitwisselen en reflecteren:
In een lerend netwerk wisselen diverse individuen, vanuit een gezamenlijke interesse voor een bepaald kennisgebied, doelbewust kennis en ervaringen uit. Zo ontwikkelen we nieuwe inzichten, oplossingen of werkwijzen. In een veilige omgeving bespreken we eigen praktijkcasussen met anderen. Door er afstand van te nemen biedt dit mogelijkheid tot zelfreflectie.
Heb je zin om nieuwe contacten te leggen en frisse ideeën te krijgen? Heb je zin om kennis en ervaringen te delen en zo bij te leren van elkaar? Dan is een lerend netwerk zeker iets voor jou.
“In het begin dacht ik “ik ga het hier niet vinden” omdat ik hoopte op gelijke zielen van achtergrond. Maar achteraf was dat net verrijkend. En sommige mensen hadden ook een hele rugzak van ervaring. Ik ben al wel 5 jaar leidinggevende, maar dat is toch nog … Ik had het gevoel dat ik echt wel nog een beginner was bij momenten.”
Een initiatief voor leidinggevenden
Als leidinggevende heb je heel wat verantwoordelijkheid. Je kent de organisatie van naaldje tot draadje, je stippelt veel zaken zelf uit, je helpt je medewerkers groeien en je pakt dagelijkse diverse uitdagingen aan. Tegelijk is het niet eenvoudig een antwoord te bieden op de vele uitdagingen voor jezelf en verwachtingen van medewerkers in een organisatie-context. Hoge werkdruk, ervaringen in een sandwichfunctie, jonge en oude medewerkers, veranderingen in de organisatie, … kunnen er voor zorgen dat het erg moeilijk is om in te zetten op ‘werkbaar werk’ en ‘coachend leiding geven’.
Hoe werkt het?
We komen 5 keer samen met eenzelfde groep van leidinggevenden die onder begeleiding van Gil Geron samen uitwisselen en reflecteren. Dit alles gebeurt in een vaste groep waarbij we zeer duidelijke afspraken maken met als doel een groep te vormen waar iedere deelnemer zich veilig voelt om te werken aan het eigen groeiproces. Bij elke sessie wordt beslist welk item aandacht krijgt op een volgende bijeenkomst. Ook spreken we telkens af rond welke inzichten meer duiding (korte vormingssessie) nodig is. Gil heeft meer dan 25 jaar ervaring in HR. Zie hierover meer info: https://www.gilgeron.be/portfolio/algemeen-coordinator-koning-kevin/
Mogelijke thema’s: omgaan met verandering en weerstand, feedback geven, gesprekken met medewerkers, inwerken van nieuwe (jonge) medewerkers), anti-stress en burn-out, …
De sessies bestaan uit een mix van casussen en oefeningen voorafgegaan door een introductie van bruikbare kaders.
Voor wie?
Voor leidinggevenden met minstens 4 medewerkers onder zich.
We streven naar divers samengestelde groepen met een mix van beginnende en ervaren leidinggevenden, jongeren en ouderen, grote en kleine organisaties en verschillende sectoren.
Maximum 11 deelnemers
